売上高50億円の卸売業の持株会社化事例

・議決権集約のため属人的株式を導入し、株主の目的を果たすと共に、経営上の意思決定の迅速化を達成。 ・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスに移管し、持株会社体制に移行。 ⇒変化の早い環境下で最大限の収益・生産性を確保するため、「現状に関すること」と「将来に関すること」の役割分担を明確に。 ・再編後は、機動性確保・情報収集活用の迅速化のため事業部別別会社化を推進 ⇒次期経営者の育成も実施

売上高60億円の卸・小売業の持株会社化事例

・ホールディングス体制に移管し、一括仕入機能・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスで担います。 ⇒事業運営しやすい形へ再編し、グループ全体で最大限の収益・生産性確保 ・再編後の体制整備により、社長のワンマン体制から徐々に組織的・能動的に動ける体制を構築します。 ⇒社長と同じ考え方・マインドをもち行動できる人材を育成